带出两家世界500强的企业家，全世界有两位：一位是日本的稻盛和夫，一位是中国的宋志平。十年时间，在宋志平的带领下，中国建材集团从营业收入20亿元发展成为收入超过2000亿元的世界500强。这样一位出色的企业家，对企业家精神以及中国的新商道，有哪些感受呢？

国家正在转型，进入到后工业时代，几乎所有的产业都过剩，我们需要调整。同时，在国际上，特朗普在讲美国优先、美国制造，英国脱欧、欧洲再工业化，这和过去30年是完全不同的环境。我们的问题和压力很大。

 

过去我们有低成本的优势，但是当成本已经不具备优势的时候，我们就不能再用传统的增长方式做下去了，我们必须变革。变革靠谁来做？靠企业家。中央这个时候反复提倡企业家精神，这是我们时代所需要的。

 

 

38年前，我大学毕业分配到北新建材工厂做技术员，后来做到厂长。当时最大的问题是工人们都冷漠了。我上任的第一件事就是点燃员工心中的火。我问他们最缺什么？他们说没房子、工资低。我说，这些都是要靠咱们大家挣来的，房子的钥匙在大家手里。我还列了一个口号叫“房子年年盖，工资年年涨”。我当了10年厂长，盖了12栋宿舍楼，企业也上市了，现在是全球最大的新型建材企业。

 

还有国药，从2008年的360亿收入，做到2014年2500亿收入。

 

为什么跟大家回忆这段？我就想问问大家，我算不算企业家？我认为，如果没有创新意识，即使有一纸任命，不过是行政官员；如果不能创造价值，即使财富再多，不过是个实力阶层。而有创新意识、能够创造价值的企业领导者，无论是在民企、国企，还是外企，都是企业家。

 

做企业，有两件事非常重要。

 

1、选业务，选好业务。很多企业之所以失败是因为从来没选对一个业务。今天干这个，明年干那个，既没有选对业务，也没有坚持下来，企业最后就跨掉了。

 

2、选人，选痴迷者。什么叫痴迷者？早晨六点钟起来，他就想这件事，晚上12点还在想。你要把一件事做成功，没有这种精神是没办法做到最好的。

 

 

最近我读了赫尔曼·西蒙写的《隐形冠军》，他认为企业家应该有四点。

 

第一，命运共同体。企业家和企业是不可分离的。很多企业家告诉我，企业就是他们的身家性命。

 

第二，勇敢无畏。熊彼特也认为企业家必须要勇于冒险，勇敢无畏。但是德鲁克认为企业家最大的特点是创新和把握机遇，应该减少风险，而冒险不应该是企业家的选项。

 

第三，专心致志。稻盛和夫讲，“我当年做京瓷的时候，很多聪明人都走了，留下了一些很木讷的人把京瓷做到世界五百强。我们需要心无旁骛的人始终坚守，企业才能做下去。”

 

第四，能够点燃别人。企业家不可能一个人做事，要靠一个团队，他需要调动大家的积极性。

 

我眼中的企业家精神，则可以概括为以下几点。

 

第一，创新精神。真正有创新意识、为社会创造价值的企业领导人，才是企业家。不管是民营、国有，还是外资企业。

 

第二，持之以恒。做企业其实是个苦差事，是个漫长的过程。想对企业的产品、技术非常了解，没有10年不行；想将企业、行业彻底掌握、运用自如，可能要20年时间；想要做到极致，甚至全球第一，可能要30年时间。

 

第三，兼济天下。中国的企业家们，洋务运动，自强求富；民国时期，实业救国；再到社会主义建设时期，我们的一大群企业家是非常勇于牺牲的。改革开放，出现了褚时建等一大批企业家，引领了那个时代。现在互联网时代，又有大批的年轻人创新创业。

 

我们走到今天，中国已经形成了浩浩荡荡的企业家队伍，这是我们国家经济强盛之所在，我们经济基础之所在。企业家强，经济就强；企业家强，国家才强。

 

企业家不是一般的财富拥有者，他应该是关心社会、给社会最大反馈的那些人。2012年，中央电视台评选年度人物，郭鹤年老先生89岁，被评为终身奖，他讲了一段话，是给年轻人的一些忠告：

 

1、 成功也是失败之母。成功了，你要当心。

2、 要聚焦、要有耐心、要专心致志地做事。

3、 赚钱了要多反馈社会，越多越好。

 

我们的企业家不光要完成从穷到富，还要从富到贵。

 

 

关于中国的新商道，我想到这几个问题。

 

宝贵的三种优势——

 

改革开放以来，我们基本是学习西方企业家，美国的亚科卡，日本的松下幸之助、稻盛和夫。但是现在，我们应该总结自己的商道，要有我们自己的亚科卡、幸之助。

 

我们拥有宝贵的三种优势：

 

第一，古老、灿烂的文化。我们从孔子、老子等先贤那里继承的智慧，都可以用到经营里去。

 

第二，从发达国家的企业家那里学来的东西。

 

第三，中国鲜活的市场经济，这是最重要的。我们已经从过去的跟跑到后来的并跑，现在逐渐到了领跑，我们的企业家已经创造出了可歌可泣的成绩。以建材领域为例，无论是水泥、玻璃、新型建材的制造，还是技术和装备，我们都是世界一流的。

 

新商道在哪里？

 

最大的变化是什么？我觉得有四点：

 

第一个变化是新常态。我们的经济不再是快速增长，而是一个中高速的增长。所以我们要改变自己的经营方式，适应这个新常态。

 

第二个变化是互联网。互联网给我们带来了很大的挑战。任何企业如果不关注，不和互联网对接，就会轰然倒下。当然互联网也要与实体连接，没有实体的互联网一定是泡沫。

 

第三个变化是气候变化。按照《巴黎协定》，我们到2050年化石能源要取消70%，那将会从根本上改变我们的能源供给和生产方式。昨天有人跟我说，宋总，我有一种吸附雾霾的东西，6米之内就没有雾霾了，只要墙上抹一层就行。像这些技术，会带来新的机会，当然也有一些新的挑战。

 

最后一个就是国际化。现在大家都知道特朗普和英国逆国际化。这带来了什么问题呢？贸易保护主义、逆国际化等等这些。但是问题来了，国际化这个大旗谁举？过去是英国人先举，后来是美国人。我们过去的国门是被他们打开的，改革开放他们要进来。现在该我们到他们那儿去的时候，他们想关门。但我们还是要到美国建工厂，不是那里有多好，而是我们的客户在那儿。

 

这四大变化会带来新的商业变化，企业必须用新的模式来适应、经营这些变化，这是我们真真正正要研究的事情。